本期对话 OKX 钱包与 X Layer 负责人 Zakk Wang。Zakk 回顾了 OKX 从钱包工具到公链生态的演进过程，并解释了 X Layer 在集团内部的定位。OKX 选择将钱包与公链作为并行发展的核心产品，X Layer 从以太坊 Layer2 形态切入，主要考虑与现有生态和用户基础的衔接。当前 X Layer 的发展思路以分阶段推进为主，先完成底层性能与技术稳定，再补齐资产交换、DeFi 等基础设施，最后再引入包括 MEME、AI、支付在内的更多应用场景。在具体方向上，X Layer 将支付视为已落地的重要用例，同时关注 DeFi、Perp DEX 和预测市场等赛道，但更倾向于由第三方团队在链上部署相关产品，平台主要提供技术、基础设施与激励支持。对于链上数据波动与市场关注度变化，X Layer  给出的判断是仍处于基础建设阶段，短期指标并非当前的核心目标。
 
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Zakk 背景介绍

Maodi: Zakk，能介绍一下你自己吗？比如你什么时候加入加密行业，如何加入 OKX？目前负责哪些工作？什么时候开始负责 X Layer 业务？
 
Zakk: 我加入 OKX 已经差不多七八年了。OKX 钱包的第一个版本发布于 2021 年 7 月。最初的版本其实并不理想，团队当时在市场需求上把握得不够精准。经过两年的打磨，到了 2023 年，我们开始聚焦 NFT 和 Airdrop 场景，推出了多账户体系等灵活工具，并推动了铭文，与 Unisat BRC-20 共建协议和生态，之后是 TON 和 Meme。随着认知的提升，我们逐渐从单一的钱包 APP 转向多个端口，开始思考生态构建。
 
2024 年，Chain 和 Wallet 团队合并，主推产品是 X Layer。与许多同行将链和钱包分层管理不同，OKX 认为这两者应该并肩发展，互为支撑。X Layer 是一个 Layer 2 解决方案，与以太坊生态天然契合，这对我们而言，在技术架构、市场定位和用户需求上都很合适。虽然独立发展也是可行的，但我们认为结合现有的庞大钱包和流量基础，可以让 X Layer 更加成功。
 
X Layer 和 OKX 钱包的战略定位
 
Maodi：X Layer 和 OKX 钱包的战略定位是什么？
 
Zakk：我们认为钱包和链应该并肩而行、互为支撑，缺一不可。X Layer 主要目标是沉淀用户并增强粘性，同时支持我们的业务，特别是支付系统的构建以及为大众用户提供服务。这是 X Layer 的使命，体现在实际应用场景中，而 OKX 钱包则是实现这一使命的载体。我们希望提供的体验超越行业标准。
 
在应用层面的创新方面，我们不仅专注于协议层，还在应用层进行创新。为了实现这一目标，OKX 钱包是我们重要的载体。与许多公司不同，我们不仅注重链层的建设，还强调应用层的突破。通过协议层和应用层的双重创新，我们的生态会更加健全，能为用户带来完全不同的体验，尤其在支付、去中心化应用（DApp）和去中心化金融（DeFi）等领域。
 
交易所主业与 X Layer 发展节奏

Maodi: OKX 的主业是交易所，在中文市场 OKX 至少是 TOP2 的交易所，功能和开发工作量非常大，资源分配是否会影响 X Layer 的发展速度？
 
Zakk: OKX 没有因为资源或人才短缺导致发展缓慢。我们是一家非常聚焦的公司，清楚用户最迫切的需求，特别是体验和需求场景中的痛点。我们会优先解决这些问题，并根据需求调整其他工作的优先级，始终把用户放在第一位。
 
为什么选择稳健的策略？我们把 X Layer 的发展分成了三个阶段。第一步是高性能和技术准备。我们绝不希望在 X Layer 成熟、生态庞大时，回头发现技术跟不上，成为瓶颈。例如，Base Chain 和 Solana 都经过了多年技术打磨，我们也切换到 OP 栈，虽然这块已经完成，但现在我们的技术性能已经做得相当不错。
 
第二步是基础设施建设。我们必须确保能完成基本的资产交换。如果没有这些基础设施支持，资产将无法承载高频、大规模和复杂场景的需求，这对社区是不负责任的。DeFi 生态也是我们引入 Uniswap 等基础设施的原因之一。目前我们也在关注其他健康的 DeFi 基础设施。我们希望在这些基础设施上建设 X Layer 资产、xBTC和xETH时，能赢得大家的信任。如果链上的 TVL（总价值锁仓量）没有良性增长，单纯喊 Meme 或热点是对生态的不负责任。这就是我们对基础设施的关注。
 
第三步，我不反对 Meme。Meme 是一种有趣且有生命力的良性产品。当人们在日常生活中创造和讨论时，能形成某种资产，这证明了加密生态的健康。如果生态不强大，怎么可能通过日常交流创作出有价值的资产呢？这也是加密资产的魅力，它能被普通大众接受。所以，我们不反对 Meme 和其生态在 X Layer 上发展壮大，但我们反对自我贬低。如果你认为某个资产不值一提，还要支持它，那我就不理解了。

Meme 文化的边界、社区自治与平台价值判断

Maodi: 你们曾提到如果某个优质的 Meme 资产或社区能够证明自己，你们会倾斜更多资源。这种“证明自己”的要求是不是有点像自上而下的判断？而 Meme 社区文化本身是自发的，二者之间会不会产生一种冲突？
 
另外，Meme 有时带有解构性和嘲讽性质，可能会被视为“低级”。作为公链负责人，你认为这种价值判断是否与社区自我发展的精神相冲突？
 
Zakk: 首先，我们定义什么叫“图一乐”，PEPE就是典型的例子，FART 也是一种虚无的嘲讽。这些并不违背基本的道德底线。你不能伤害他人，也不能说脏话，但可以表达愤世嫉俗或对人生的嘲笑，只要不触及最基本的尊重，其他都可以接受。
 
第二，区块链是一个完全透明的生态。其凝聚力和生命力是可以被观察到的。我们有成熟的手段，能够排除虚假繁荣。一些表面上繁荣的币种，其背后可能是人为操控的热度。OKX 能清楚地看到这一点，其他平台也能看到。因此，我们能够与社区达成共识，识别什么样的资产是优质的，哪些币种和社区真正获得大众认可和支持。

X Layer 如何为优质 Meme 与项目提供土壤

Maodi: 如果一个 Meme 社区或资产能够凭借其价值观和数据展现强劲表现，为什么它一定要选择 X Layer，而不是其他区块链平台？
 
Zakk: 回顾当年的 AI Summer，Base 上有很多优秀的 AI 产品和技术框架，甚至一些亮眼的 AI Token，但这些资产并没有出现在我们希望它们能出现的地方，尤其是华语Meme圈。我认为，这可能是因为行业内没有平台愿意承担责任，推动这些资产成长并建设适合它们的生态环境。难道华语圈的 Meme 文化只能依赖打鸡血式的刺激，年复一年地延续吗？这是一个非常严肃而关键的问题。
 
X Layer 一定会成为推动行业、社区和用户前进的重要平台。我们有一个庞大的激励基金，并且有明确的黑客松计划。我们的黑客松与其他平台不同，我们有非常公开的 Demo Day，邀请大佬们亲自评审项目的质量，看看它是否能够推动行业发展。想象一下，当许多有趣的项目在 Demo Day 上发布，并通过 Launchpad 和 Meme 形式推出，这将在 X Layer 上形成一个健康的 Meme 文化。那些单纯依赖刺激的 Meme，也会随之崛起。
 
我们的目标是在 X Layer 上建设一个适宜的生态环境。X Layer 不仅为 Meme 圈或 Dapp 圈提供土壤，还希望推动 AI Meme、项目 Meme、支付 Meme 及社区玩笑 Meme 等多个领域。我们希望这些不同类型的 Meme 能相辅相成，共同繁荣。这就是 OKX 的使命，也是 X Layer 的使命。
 
黑客松机制设计，避免“薅羊毛式”项目

Maodi: 你提到过激励计划，Star（OKX 创始人兼 CEO）说的是 1 亿美元的激励金额，你还提到你们会举办黑客松。关于这一点，是否已经有一些细则？比如黑客松的主题是什么？另外，你在演讲中提到有些人专门“薅羊毛”，参与黑客松只是为了骗取奖励基金，而不是为了在 X Layer 上长期建设。你们如何避免这种情况？
 
Zakk: 我们会设计一整套标准操作流程（SOP），我们有公开的 Demo Day，届时会邀请许多行业大佬参与评审。我相信大家能够根据项目的质量做出独到的判断。就像我们去过游戏展，玩《黑神话》时，第一时间就能感受到它的独特之处；而如果玩的是粗制滥造的游戏，立刻就会觉得无聊。我们会将判断权交给用户，让他们亲自体验并提供评价。根据这些评价，我们会决定如何支持项目。整个过程是公开、公平的。
 
黑客松主题已经定下来了。很快我们会公开，敬请期待，我留个小悬念。

Zakk 多重角色下的管理精力与钱包视角的优势

Maodi: 你现在是钱包业务、X Layer 和 OKX Pay 的负责人，做的事情似乎很多，与其他链的负责人或独立的业务负责人相比，你是否有精力分散的问题？另外，作为钱包视角下的负责人推动链的发展，你的视角和动力会不会与专注于链本身的负责人有所不同，比如 Base 链的负责人？
 
Zakk: 其实大多数 Web3 公司都采用类似的框架，组合的价值和效益远大于单打独斗。实际上，现在很多著名的链都在采用类似的协调机制。如果一个链只专注于自身发展，其目标通常只是增加 TVL（总价值锁仓量），但这并不代表它的成功。为什么很多曾经风光的链未能经受住牛熊周期的考验？原因在于它们只看到链本身的发展，缺乏跨越牛熊的能力。
 
然而，如果一个链在应用层有扎实的用户基础和高度粘性，并且在支付等新兴领域有深远布局，那我们肯定会乐见这些链的发展。例如，Solana 在支付领域的表现，或者比特币在钱包社交上的发展，都是我们希望看到的。但这些链能够成功的原因是什么？他们有一个协调机制，能够将链的生态与支付、社交、钱包等领域深度融合。如果我们不建立这种机制，链也只能成为不能承受牛熊转换的孤立链，这对社区和自身的发展都会有局限。
 
X Layer 吸引真实用户的核心场景：支付与应用

Maodi: 现在有很多链的创始人都很自信说自己链的技术好，转账速度快，手续费低，TPS 高。但问题是，没有应用和用户，用户数量甚至可能少于链的种类。对此你们怎么看？你们认为 X Layer 在未来最能吸引用户的点是什么？
 
Zakk: 我可以举个例子。在巴西，每天有成千上万的人通过 X Layer 进行支付，使用卡支付。其实，这样的情况在全球各地都在发生，X Layer 已经开始与支付结合，这个模式在全球范围内，包括欧洲、新加坡和更多离岸地区，将来都会广泛应用。这是支付赛道的部分，第一个关键。
 
第二个关键是 DeFi。当我们部署更多 X 资产时，这些资产会自然产生息差，进而产生套利机会，套利带来 Loop，Loop 带来 TVL（总价值锁仓量）。只要我们识别到这个场景，它自然就会发生。比如我们计划为小白用户打造 DeFi 和 DApp，举个例子，像“羊了个羊”这样的应用，在微信上积累了庞大的用户基础。我们的“小白 DApp”也有潜力触及广泛用户，一旦它们发展起来，X Layer 会走出一条不同的路。如果我们空谈而不行动，那肯定不行。但现在我们已经迈出了第一步，已经有了数万名在当地消费的用户，接下来，小白 DeFi 和 DApp 的发展只是时间问题。
 
我们欢迎像预测市场、RWA、Perp 这样的新兴业态，并且已经在朝这个方向推进。大家可以期待在即将到来的 Demo Day 上看到我们的进展。
 
社区 Perp DEX 部署与合规边界的区分

Maodi: 之前 Star 提到，你们在做 X Layer 时，曾考虑过做类似 Perp DEX 的产品，但因为合规问题没有推出。那你们未来会在 X Layer 上推出类似的产品，还是鼓励社区或其他团队在你们链上部署？
 
Zakk: 社区性质的产品肯定会有。至于监管问题，像以太坊这样的基础设施平台，但如果某个项目不遵守规则，平台不承担责任，因为以太坊是去中心化的，所有信息透明。X Layer 也是如此，平台对生态是完全开放的。我们在 Demo Day 上会展示一些有天赋的团队，他们正在积极建设。
 
至于 OKX 是否会推出类似的产品，我们会交给专业团队处理。Perp 这样的交易性质产品，无论是服务 OKX 的交易团队，还是服务第三方 Perp 团队，对于 X Layer 都是一样的。我们的核心是为大家提供最好的服务，至于这些团队是否在我们平台建设，我相信 OKX 的交易团队会做出专业判断。

1 亿激励基金对第三方团队的价值

Maodi: Perp DEX 这个赛道竞争很激烈，特别是 2025 年，像 HyperLiquid、Aster  等项目的市值也很高。你们的 1 亿美元的激励基金是否足够？
 
Zakk: 其实，早期的激励资金就像黑客松一样，它不会只有一次。我们会用早期资金推动项目进展，帮助它走出第一步，同时加深我们对项目的认知。接下来，我们将与各社区、项目和用户一起复盘，评估项目的成效，并根据反馈做出调整。大家可以放心，后续一定会有更多的动作。
 
Maodi: 像 Hyperliquid 目前有自己的链。对于一个顶尖团队来说，他们的产品可能非常强大，自己完全可以自建链。现在 SDK 等技术也很成熟。对于一般团队来说，X Layer 的帮助似乎有限。你们的激励基金金额相对有限，可能吸引不到顶尖团队，而小团队的激励基金又不够吸引人。你们如何看待这种情况？
 
Zakk: 这是一个是否做一锤子买卖的问题，这永远不是 OKX 的风格。我们的风格是循序渐进、稳健前行。所以，1 亿美元的激励基金，更多是作为启动资金，象征着我们的态度。如果这些项目表现出色，我们肯定会进一步合作。
 
关于项目方是否会有自己链的项目，我们完全尊重他们的选择。即使他们有自己的链，也有多种合作方式。例如，Perp 的形态有很多种，部分项目会自建清结算链，他们可以把我们作为清结算链或者生态链。
 
比如，Hyperliquid 看似是它的链，但它实际上同时运行两个链的块：一个是清结算链的块，另一个是基于 EVM 的生态链块。这是其中一种技术形态，我们可以在这些细节上展开合作。我相信，无论是顶级团队还是新兴团队，他们有成熟的业务思考后，接入 X Layer 都会找到合适的解决方案。如果新兴团队希望通过 OAS 获得支持、技术建议或团队发展，我们也有相应的 SOP。因此，具体问题需要具体分析。
 
过去半年 X Layer 工作总结与长期主义战略

Maodi: 过去半年，从 8 月份到现在，你们进行了升级。很多用户关注的是币价，记得你们的价格曾从 40 多U涨到 250U，后来回落至 100 多U（采访发生在 2026 年 1 月份）。我也看了一些链上数据，刚推出时很多用户部署 Meme 进行交易，链上数据，包括转账数和活跃地址数都有增长。但最近各项数据似乎又回到相比升级前稍高的水平。你们怎么看这半年取得的成果？
 
Zakk: 我们一直在执行明确的三步走战略。OKX 非常清楚自己的目标和路径，不论外部环境如何变化。我们要做的就是让社区了解我们的方向，一旦达成共识，问题自然就不会再出现。
 
我们不能期望一条链在初期的基础设施建设和技术建设阶段就立刻产生巨大影响，这样做对社区是不负责任的。我们需要确保基础设施和技术建设稳固，才能继续推进发展。正如我们之前聊到的，中文Meme圈和华语加密圈如果能出现像 AI summer 那样的事件，那应该是我们整个团队，甚至是 OKX 和行业影响者共同努力的目标。只要我们稳步推进，任何噪音或阶段性困难都不会构成问题。我们会与社区保持一致，解决用户的问题，倾听社区的建议。我自己也在群里解答大家的疑问，明确告诉他们我们的路线和计划。时间一到，大家自然会理解，最初的刺激性事件只是短暂的。
 
OKX 一直秉持长期主义。像 Base 链和 Solana 在刚开始时也经历过类似的情况。记得 Solana 在 Meme Season 之前，曾经历过几次爆发，比如当时鱿鱼游戏电视剧很火时，也有类似鱿鱼币的项目短时间内火爆，但很快就消失了。难道我们要问 Solana，为什么没有保持数据的措施？其实不是他们没有，而是当时还在构建过程中，无法立刻给社区交代。
 
但两年后，我们回头看，不会埋怨 Solana。我们会发现那只是一个当时的事件。长期主义就是与社区一起前行，目标明确，稳步推进，所有事情都会变得清晰。我相信社区会在一年后回头看，看到一切自然而然有了解释。
 
Maodi: 你觉得 X Layer 需要多久才能取得明显成绩，成为像 Base 链、Solana 这样大家日常生活中都会用到的链？有没有一个大概的时间预期？
 
Zakk: 这是两个方向。第一是日常生活中的应用，我们已经在进行中。其实，大家可能不知道，X Layer 上已经有大量与支付相关的交易，当然在海外，由于有卡和消费场景，这个量会更大。我们会继续沿着这条路走下去。第二个方向，我相信大家更多期待的是振奋人心的消息，看到一些肉眼可见的改变，而不是远在大洋彼岸的一群人开心地使用我们的 Demo Day。正如我之前提到的，这将结合 2049 大会的时间，2049 活动是公开透明的，到时候大家会非常清楚地看到进展。
 
宣发策略与未来互动计划

Maodi: 这应该是你们在 X Layer 完成升级后的第一次专访，中间存在一个宣发的空档期，这个原因是什么？我看到其他链的负责人可能会在社区举办推特 AMA 或者频繁与大家互动，你个人未来会做类似的事情吗？
 
Zakk: 其实最初钱包也没有进行很多宣发，因为那时基础设施（Infra）在建设阶段，我们必须对社区和用户负责。如果我们推出的产品用户体验不好，我自己都不愿意做那样的宣发。那时的宣发更多是为了让大家知道这件事情的存在，因为事件本身非常重要，需要让大家了解。
 
但当我们进入基础设施建设阶段，就该专注于做出更好的产品。钱包当时是这样，X Layer 也是如此。至于是否需要多与大家交流，我认为是有必要的，这样大家才能更好地理解我们的理念。我作为负责人，更多的是作为用户的负责人。我希望用户在使用我们的产品时，能真正感受到它的先进、便捷和舒适，这是我的使命。

2026 年生态布局：交易、Web3 小白化、支付
 
Maodi: 除了刚才提到的可能会在 Demo Day 上公布的一些细节，能否透露一下 2026 年在具体方向上的规划？
 
Zakk: 有三大方向，这是 Star 在会上提到的。第一个方向是交易，包括 CeFi、DEX 和 CeDeFi，结合的新资产，这部分将由专业团队继续推进，接下来会有几场活动，团队会逐步分享更多细节。
 
第二个方向是 Web3，我们要实现 Web3 的小白化，推动行业前进。我们希望在万亿稳定币市值和上亿用户到来时，有一家公司能为这个世界打开大门，这就是 OKX。老板一直强调，我们是一家长期建设、稳健前行的公司。
 
第三个方向是支付，支付将成为承载上亿用户的载体。像 Venmo、Revolut、Cash 都有几千万用户，三四千万甚至上亿用户，Web3 也需要这样的一款产品。这不仅是对行业的责任，也是 OKX 的使命。

X Layer 的定义：New Money Chain 与 Web3 基石

Maodi: 那如果让你用一句话来介绍 X Layer，你会怎么说？
 
Zakk: 首先，X Layer 是一条 New Money Chain，我们希望它能带来完全不同的创新、创意和新资产，成为引领行业的力量。
 
第二，它的定位是一个持续前进的基石，与钱包共同构成了 Web3 的两个基石。没有它，我们提到的所有发展计划都无法实现，这就是 X Layer 的定义。